В семинаре приняли участие промышленные предприятия Удмуртской Республики: ОАО Купол, ОАО ИНМ, ООО НТП Пружина, ООО Русвельт и другие.Участники конференции высказали о необходимости и возможности использования Лин-технологий на своих предприятиях и что данный подход в большей степени соответствует современным условиям развития рынка, ориентированного на импортозамещение.
На конференции обсуждались вопросы о возможности реализации внедрения принципов бережливого производства на предприятиях промышленности УР. Ряд предприятий делились опытом внедрения производственной системы с элементами бережливого производства.
Промышленный комплекс – ключевой фактор развития региона. Главная задача промышленностиобеспечить оборудованием и машинами основные отрасли экономики региона, производить предметы потребления для населения. Об уровне развития региона можно судить по уровню развития промышленныхпредприятий.
Для того чтобы промышленные предприятиямогли преодолеть негативное влияние внешних факторов, особенно кризисные тенденции, необходим детальный анализ существующих теоретико-методологических подходов к управлению предприятием, а также перехода на инновационный уровень развития и разработка новых подходов к организации производства, ориентированных на конечного покупателя.
Перед региональным промышленным комплексомстоят две неразрывно связанные задачи: с одной стороны, преодолеть отставание от зарубежных лидеров отрасли, с другой стороны, создать и внедрить успешные инновационные технологии, включая сферу стратегического менеджмента.
Одну из значимых позиций среди современных предложений по управлению промышленным комплексом занимает концепция «Бережливое Производство», основной целью внедрения которой, является создание производства, способного оперативно адаптироваться к изменяющимся требованиям потребителей и получать прибыль вне зависимости от изменений рынка, в том числе при падении спроса, создание производственной системы, лишенной недостатков, которая бы при поступлении заказа оперативно поставляла необходимую продукцию.
Систему бережливого производства активно внедряют в инжиниринговом центре «Специальные технологии формирования поверхности с заданными свойствами» в лаборатории «ИжЛин» под руководством к.э.н.,доцента Маликовой Д.М., где реализуются проекты такие как реинжиниринг бизнес-процессов (BPR), всеобщее Управление Качеством (TQM), сбалансированная система показателей (BSC), статистическое управление процессами (SPC), «Пять S», «Шесть сигм», что является вариацией концепции бережливого производства. Данная концепция направлена на минимизацию производственных потерь: сверхлимитные складские запасы, межоперационные заделы, время простоя, избыточные перемещения грузов, учитывая при этом удобство и безопасность выполнения всех операций для персонала.
Бережливое производство является системным подходом к оптимизации производственного процесса промышленных предприятий за счет снижения издержек и потерь.
Согласно экспертным заключениям, российские предприятия, которые последовательно внедряют концепцию бережливого производства, получают уже экономический эффект и конкретные результаты.В машиностроительном комплексе сокращение отходов и брака на 40%, сокращение производственного цикла до 40%, высвобождение площадей на 35%, сокращение запасов на 50%, повышение готовности оборудования на 25%, экономия 30-40% от уровня материальных затрат.
