26 ноября в ИжГТУ имени М.Т.Калашникова стартовал двухдневный образовательный интенсив «Навигатор инноватора» в рамках акселерационной программы «Механ. Старт».

Это уже второй этап акселератора, который стартовал в нашем вузе 15 сентября. По результатам первого этапа из 65 команд на второй этап были отобраны 45. Именно они собрались в зале «Спутник» научной библиотеки технического университета, чтобы под руководством тренеров-экспертов Фонда «Сколково» Никиты Вострова и Леонида Чернигова доработать свои проекты и получить новые компетенции в области технологического предпринимательства.

Открывая мероприятие, проректор на научной и инновационной деятельности ИжГТУ Андрей Николаевич Копысов, в частности, сказал:

— В рамках акселератора вы проверяете свои идеи, докручиваете свои проекты и помните, что рядом с вами находятся эксперты, которые помогают вам. Не стесняйтесь задавать им вопросы. Желаю вам хорошей плодотворной работы!

С приветствием к собравшимся обратилась руководитель направления департамента регионального развития Фонда «Сколково» Анастасия Сергеевна Бестужева:

— Любую идею за редким исключением можно превратить в бизнес. Хочется пожелать вам работать эти два дня интенсивно. И, надеюсь, в пятницу уже будем считать, что у вас есть готовый старап в Ижевске. А дальше мы вас будем сопровождать в плане получения инвестиций и получения новых клиентов.

Исполнительный директор Технопарка «Нобель», куратор проектов Фонда «Сколково» в УР Александр Витальевич Кондратьев обозначил свои ожидания:

— Мы, Технопарк «Нобель», ждем вас для сопровождения, помощи, получения грантов, оформления заявок. У нас в этом есть большая практика.

После выступления официальных представителей и краткого представления тренеров, началась образовательная часть интенсива. В непринужденной форме участники выполняли поставленные перед ними задания. В некоторых случаях проявляли креатив — например, когда надо было за 3 минуты познакомиться (узнать имя, контакты) с максимальным числом людей из окружения. Один из студентов сразу сумел найти 20 «друзей», во что Никита Востров даже сразу не поверил!

Аргументированно студентам рассказали о преимуществах большой команды, хотя ИИ позволяет предположить, что команда может состоять из одного человека. В диалоге обсуждались вопросы ролей в команде, лидера, цели и ценностей. Постепенно все больше студентов вовлекалось в обсуждение, а ведущие согласно своему плану переходили от одной темы к другой.

Начальник Управления научно-исследовательских работ ИжГТУ Ольга Александровна Дегтева так комментирует мероприятие:

— Интенсив «Навигатор инноватора» очень интересная программа, которую они проводят во всей России, у нее великолепные отзывы. Мы очень надеемся, что в рамках интенсива команды смогут нарастить свои компетенции, понять какие слабые места в их проекте и доработать их до стадии отбора на финал (демо-день). Работа очень насыщенная и мы надеемся, что все ее пройдут успешно.

Мы считаем большим шагом вперед именно в этой акселерационной программе, что наши преподаватели приняли участие в качестве трекеров — они сопровождают команды на всех этапах. И сегодня в качестве модераторов участвуют на площадке, будут помогать командам выполнять практические задания и формировать проектную составляющую их проекта. Надеемся, что они тоже получат дополнительные компетенции и в дальнейшем будет сформирован пул трекеров в нашем университете.

По результатам этого интенсива мы, как организаторы, сможем понять, какие еще дополнительно консультации нужны студентам для подготовки проектов на демо-день.

А.С.Бестужева пояснила:

— Акселерационные программы, которые мы проводим совместно с вузами, — это основной плацдарм, на котором рождаются новые идеи, новые проекты. Как правило, именно в университетах зарождается большая часть будущих технологических предпринимателей. Это огромная воронка проектов. Конечно, не все будут реализованы. Не все участники программ станут предпринимателями и это нормальная практика. Именно поэтому эту воронку мы создаем, чтобы получить 10-20 действующих предприятий.

Также это нормальная практика, чтобы формировать новые компетенции команд, которые могут трудиться в составе больших коллективов предприятий и являться частичкой создания новых технологий, новых продуктов и выходу на технологическое лидерство. Это главная ключевая миссия данных программ — оказывать поддержку и давать интенсивные знания, навыки, менторскую поддержку, которая предприниматель в обычной среде получает годами.

Ключевыми метриками для нас является команда, которая здесь формируется, идет дальше и становится отдельным бизнесом. Одни из успешных кейсов — это те, когда команда здесь зародилась и потом полным составом ушла работать на крупный проект — это тоже хороший показатель. И вторая метрика, которую отметила для себя, — это создание нового продукта как такового. Когда после окончания акселератора работа над проектом не заканчивается. Создается продукт, регистрируется интеллектуальная собственность, в стране появляется что-то новое. Это небольшой вклад в общий технологический суверенитет страны.

А.В.Кондратьев заметил, как изменился уровень проектов за годы проведения акселерационных программ. Так, победители двух последних лет, заинтересовали индустриальных партнеров и вполне могут претендовать на статус резидента «Сколково».

Свою задачу в ходе интенсива Леонид Чернигов видит так:

— Конечно, сложно в течение двух дней передать максимально практическую составляющую тех навыков, которые мы здесь рассказываем ребятам. Но мы стараемся после каждого информационного блока вставить практическую работу команды, после которой следует некая рефлексия: ребята рассказывают, что они сделали, что у них получилось. Например, прошли блок анализа трендов. После этого слушаем, пытаемся вместе дискутировать, обсуждать, чтобы поняли, насколько это применимо в их проекте. И так в целом по каждому блоку.

На текущий момент мы находимся в предфинальной части акселерационной программы, ребята достаточно серьезно проработали свои проекты, понимают суть, какая целевая аудитория. Сейчас мы работаем над тем, чтобы эти гипотезы либо усилить, дорастить экономическими составляющими, аналитическими особенностями в отношении рынка, трендов, экономики.

Думаю, что в нашем блоке мы не войдем в противоречие с трекарами. Но если это всё же случится, надо отдать пальму первенства трекеру. Потому что он с командой долгое время, лучше видит, лучше чувствует, лучше понимает, что делать в текущий момент по проекту. Скорее, конфликтов не предвидится, будет синергетический эффект.

А.Н.Копысов отметил особенность данной акселерационной программы:

— Отраслевые программы заточены на одну определенную отрасль и область знаний. Мы ориентировали наших студентов на участие в программе по целевым задачам наших предприятий-индустриальных партнеров. Поэтому в какой-то мере наш акселератор мультидисциплинарный, который мы проводим под задачи конкретных заказчиков. Надеюсь, что ребята доведут свои проекты до такого уровня, чтобы предприятия внедрили эти решения в процесс выпуска своей продукции.

В этом году мы единственный вуз Удмуртии, который выиграл акселерационную программу и ее успешно реализует!

Справочно:

Никита Востров — основатель инжинирингового бюро «АДДИТИВКА» и сооснователь частной космической компании. Кандидат физико-математических наук и профессиональный инженер России с более чем 13-летним опытом в R&D и технологическом предпринимательстве.

Леонид Чернигов — опытный трекер и эксперт в области технологического предпринимательства, сооснователь нескольких IT и инжиниринговых проектов, с 2016 года сотрудничающий с Фондом развития интернет-инициатив и Открытым университетом «Сколково».